La guía completa de planes de bonificación para empleados

La guía completa de planes de bonificación para empleados

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¿Quieres dar reconocimiento a tus empleados más allá del sueldo habitual? Eso puede suceder en forma de planes de bonificación para empleados. Pero, ¿cómo logra crear con éxito un plan que mantenga a sus empleados comprometidos, motivados y apreciados? A continuación, repasamos los principales consejos que necesita para comenzar.

¿Por qué son tan importantes los planes de bonificación para empleados?

Imagínese esto: sus empleados permanecen en su juego A, hacen el trabajo a tiempo y hacen un esfuerzo adicional para completar proyectos y tareas con delicadeza y atención a los detalles. Tu empresa crece, estás a la cabeza del juego y borras por completo tus KPI. ¿Cómo exactamente empiezas a hacer de esto tu realidad?

Bueno, no puedes agitar exactamente una varita mágica y dar por terminado el día. Pero puedes comprarlo. Mas o menos. Verá, un plan de bonificación para empleados ofrece a sus empleados incentivos para esforzarse. Si saben que solo serán compensados ​​hasta una cierta cantidad, no tienen muchas razones para poner trabajo y energía extra.

Tómalo de la gran compañía de telecomunicaciones china. huawei. Una vez que implementó su plan de propiedad de los empleados, vio resultados positivos tanto en productividad como en innovación. Por supuesto, Huawei es una gran empresa que emplea a cientos de miles de empleados en todo el mundo.

Pero eso no significa que un programa de participación en las ganancias u otro programa de incentivos no pueda funcionar para generar un crecimiento positivo dentro de su empresa, independientemente de cuán grande o pequeña sea. Veamos algunos consejos sobre cómo puede hacer que eso suceda.

Consejos rápidos para mejorar los planes de bonificación para empleados hoy

El primer paso para implementar un programa de bonificación para empleados es asegurarse de estar equipado con las herramientas para administrarlo de manera efectiva. Esto es especialmente cierto cuanto mayor sea su fuerza de trabajo.

Un software fácil de usar como Bonusly puede ayudarlo a crear un sistema de recompensas que funcione en función de los comentarios, el reconocimiento y las recompensas. Empresas como Chobani, Survey Monkey y Hulu ya lo utilizan para impulsar el compromiso y crear un equipo de empleados motivado.

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Bonusly está diseñado para involucrar tanto a los empleados como a los líderes en la entrega de comentarios, la entrega de recompensas y el reconocimiento por el trabajo bien hecho. No solo eso, sino que también le permite crear y enviar encuestas para que pueda obtener una visión auténtica de cómo se sienten los empleados acerca de sus incentivos.

Bonusly funciona en base a recompensas. Así que puedes usarlo para recompensar a tus empleados con todo tipo de incentivos creativos que incluyen regalos, experiencias u oportunidades de desarrollo profesional.

Puedes solicitar una demostración aquí.

Introducir planes de bonificación durante el proceso de incorporación

Infórmeles a sus empleados acerca de su plan de bonificación para empleados tan pronto como sean contratados. Cuanto antes los involucre en el proceso de luchar por las bonificaciones a través de un mejor desempeño, antes podrán comenzar a trabajar hacia la meta que les otorgará la recompensa.

Esto es especialmente importante cuando se trata de hacer que la estrategia de bonificación de sus empleados sea una jugada a largo plazo que se incorpore a la cultura de su empresa. Cuanto antes se involucren e informen sus empleados, más podrán ayudar a que las bonificaciones formen parte de la cultura laboral general.

Sin una estrategia que informe e involucre a sus empleados, es posible que los esfuerzos de bonificación de sus empleados fracasen. Los empleados ya están haciendo muchos malabares. Desea que el proceso de bonificación sea lo más accesible y fácil posible. Si los empleados tienen que buscar un plan de bonificación para empleados del que creen haber oído hablar hace un tiempo, es probable que no lo hagan.

Varíe sus bonos

Los bonos no tienen que estar vinculados directamente a la línea de trabajo de los empleados. Puede dar incentivos monetarios o recompensas por muchas cosas diferentes y en varios momentos.

Aquí hay algunos tipos de bonificaciones que debe tener en cuenta cuando esté diseñando su estrategia:

Bono de referencia: ¿Cuenta con un programa de recomendación de empleados? Puede ofrecer recompensas o dinero por cada referencia exitosa de cliente o candidato que haga un empleado.

Bono de inicio de sesión: Dependiendo de qué tan competitivo sea el mercado laboral y el rol que esté tratando de desempeñar, un bono de inicio de sesión puede ayudar a agregar un incentivo adicional para que los empleados permanezcan en la empresa y sean productivos a largo plazo. Un bono de inicio de sesión es simplemente una suma global de efectivo que le da a un empleado cuando lo firma como parte de su oferta. Por lo general, una bonificación de inicio de sesión a menudo viene con un acuerdo contractual para permanecer en la empresa durante un cierto período de tiempo, generalmente de seis a 12 meses como mínimo.

Bono de retención: ¿Tiene problemas con tasas de rotación más altas de lo habitual? Los bonos de tasa de retención pueden ayudarlo a mantener a sus empleados por más tiempo mientras gasta menos en el proceso de adquirir a alguien nuevo. Es una forma sólida de mantener interesados ​​a los empleados de larga data, especialmente si reciben mejores ofertas en otros lugares.

Bono de vacaciones: Los bonos de vacaciones pueden estar vinculados al desempeño de un empleado o simplemente ser un agradecimiento que los empleados reciben al final del año por todo el esfuerzo que han invertido en la empresa. Los bonos de vacaciones también son una excelente manera de motivar a los empleados y aumentar su productividad general.

Comisiones: Aunque las comisiones tienden a ser más una norma entre los equipos motivados por las ventas, también son una excelente manera de mantener a sus empleados comprometidos.

Bono de reparto de utilidades: Otorgar un porcentaje de las ganancias de una empresa es otra forma de involucrar y retener a sus mejores empleados. Puede otorgar bonificaciones a los empleados según el desempeño de la empresa durante el año.

Saber qué bonos funcionan mejor para sus empleados puede requerir algo de prueba y error. Siempre puede intentar ofrecer una combinación de bonificaciones para ver qué obtiene resultados y qué no. El punto es que no hay un solo tipo de bonificación que puedas dar, lo que significa que puedes ser creativo. Lo más probable es que encuentre que algunos bonos funcionan mejor que otros para mantener a sus empleados comprometidos.

Tenga en cuenta que si bien las bonificaciones de los empleados pueden ser monetarias, esas no son las únicas cosas que motivan a los empleados. Siempre puede combinarlo otorgando experiencias, obsequios significativos de la empresa y, por supuesto, agregar reconocimiento a la combinación mejorará la experiencia.

Plan para pagos frecuentes

A diferencia de los pagos anuales, los pagos frecuentes pueden ser el camino a seguir con su plan de bonificación para empleados. ¿Por qué? Porque establece hitos más cortos y fáciles de visualizar que hacen un mejor trabajo para mantener a sus empleados motivados.

En lugar de ofrecer una suma global al final del año, que puede parecer una eternidad, puede ofrecer porciones más pequeñas de esa bonificación durante todo el año. Esto puede ser trimestral, mensual oa una tasa que funcione con el flujo de efectivo de su empresa. En resumen, los pagos más pequeños y frecuentes pueden ayudar a mantener a flote y atractivo el plan de bonificación de sus empleados.

A medida que se comunica con los empleados para premiarlos en función de su trabajo durante un período de tiempo más corto, funciona como un ciclo de retroalimentación frecuente en el que pueden viajar indefinidamente.

Incorporar reconocimiento en toda la empresa

A todos les encanta que les digan que están haciendo un gran trabajo. Les encanta aún más cuando se reconoce públicamente. Asegúrese de reconocer públicamente y con frecuencia a sus mejores empleados. Además de compensarlos financieramente, es una excelente manera de mostrar la contribución que están haciendo a la empresa y ganarse el respeto de sus compañeros.

Esto puede suceder a través de una ceremonia de la empresa, en los tablones de anuncios de su empresa o en un correo electrónico de toda la empresa. Aquí es donde puedes ser tan creativo como quieras con él. No hay una forma correcta de reconocer a los empleados que esté grabada en piedra. La forma en que muestre el reconocimiento de los empleados dependerá de cuál sea la cultura existente de su empresa.

¿Sus empleados responden bien a la competencia? ¿Estás cultivando un entorno más impulsado por el equipo? ¿Quieres reconocer el individualismo? O tal vez quiera recompensar públicamente a los empleados por su pensamiento innovador.

¿Se reconocen públicamente diferentes hitos que no están directamente relacionados con su plan de bonificación para empleados?

Responder estas preguntas puede ayudarlo a completar una mejor estrategia de reconocimiento que sea efectiva y obtenga resultados. Lo que usted reconoce públicamente como bueno es aquello por lo que otros empleados tenderán a esforzarse también. Se trata de crear un ciclo de retroalimentación positiva que involucre a su fuerza laboral sin alienar a los empleados o enfatizar las cosas equivocadas.

Estrategias a largo plazo para planes de bonificación para empleados

Planificar los tipos de bonificaciones que otorgará y asegurarse de que sus empleados sean reconocidos públicamente por su arduo trabajo son estrategias sólidas a corto plazo para asegurarse de aprovechar al máximo su plan de bonificación para empleados.

También puede hacer cosas a más largo plazo para asegurarse de que su estrategia de bonificación para empleados no se estanque y evolucione con los cambios en la fuerza laboral.

Sea proactivo acerca de involucrar a la gerencia

Recursos humanos es el principal responsable de crear e implementar un plan de bonos para empleados que dé resultados. Pero esto no significa que tengan que hacerlo solos. Ser proactivo acerca de involucrar a los gerentes clave en el proceso puede ser un diferenciador crítico entre una estrategia de bonificación para empleados exitosa y una que fracasa.

Con una participación de liderazgo a largo plazo, tiene una mejor oportunidad de motivar a sus empleados para mejorar su desempeño. Los gerentes pueden supervisar los planes de bonificación, motivar a los empleados y tomar nota de cualquier esfuerzo adicional que se realice. La gerencia también puede desempeñar un papel crucial en el proceso de reconocimiento para que los empleados se sientan realmente apreciados por sus superiores inmediatos.

Los gerentes también están informados sobre las tareas y los éxitos diarios de sus empleados. Pueden tener ideas vitales y creativas para planes de bonificación a los que sus empleados responderán mejor.

Mantenga a los empleados informados

Su programa de bonificación no funcionará si sus empleados no saben cómo funciona (o si ni siquiera existe). Es importante mantener a los empleados involucrados asegurándose de que estén armados con el conocimiento que necesitan para luchar por el incentivo de bonificación.

Esto se hace fácilmente a través de reuniones, orientaciones, el manual del empleado o correos electrónicos de toda la empresa. ¿Qué desempeño se espera de ellos para recibir su bono? ¿Con qué frecuencia entregas bonos? ¿Qué tipo de bonos están disponibles y para cuántos pueden calificar? ¿Cómo pueden hacer un seguimiento de su progreso y medir su desempeño?

Todas estas son preguntas a las que los empleados necesitan respuestas si van a participar en cualquier plan de bonificación para empleados que intente integrar en el lugar de trabajo. Cuanta más información tengan sus empleados, mejores decisiones podrán tomar y más duro trabajarán para alcanzar los hitos relacionados con las bonificaciones.

Encueste a su fuerza laboral

A veces, la mejor manera de saber la respuesta correcta a algo es salir y preguntar. ¿Cómo sabrá qué incentivos y bonificaciones valoran realmente sus empleados? Puede ser tan simple como encuestarlos para saber lo que están pensando.

Esto podría tomar un poco más de esfuerzo y tiempo. Pero al final, tendrá información más precisa que puede ayudarlo a mejorar su estrategia de bonificación. Hay muchas maneras en las que puede realizar el proceso de encuesta.

Por ejemplo, puede encuestar a los empleados que dejan la empresa sobre lo que fue más efectivo para ellos o lo que desearían que se hubiera manejado de manera diferente. Puede preguntar directamente sobre su satisfacción con sus programas de bonificación para ver qué les gustó y qué no registraron.

También puede enviar una encuesta anónima a todos los empleados existentes para pedirles su opinión sobre los planes de bonos actuales y sus ideas para mejores bonos o incentivos. Hacerlo anónimo permite a los empleados dar retroalimentación honesta sin temor a represalias.

La topografía también se puede extender a la gestión. ¿Qué ven que está funcionando para sus equipos? ¿Qué no está funcionando bien? ¿Qué creen que es una mejor opción para que los empleados se comprometan con lo que se usa actualmente? Hacer estas preguntas puede conducir a mejores respuestas y, en última instancia, a mejores resultados.

Próximos pasos

Aunque tener un plan de bonificación para empleados es una excelente manera de motivar e involucrar a sus empleados, tenga en cuenta que no es un sustituto de una gestión eficaz. En cambio, es un beneficio complementario que su empresa puede ofrecer para aumentar la moral de los empleados y crear una cultura empresarial comprometida y productiva.

Nuestra guía de software de recursos humanos le brinda una idea de las mejores herramientas del mercado que puede usar para asegurarse de mejorar su proceso de gestión de empleados. Los sistemas de seguimiento de candidatos lo ayudan a administrar su estrategia de contratación y pueden ayudarlo a contratar al mejor candidato para el trabajo. Es por eso que escribimos una guía para ayudarlo a elegir uno que se adapte a su negocio.

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